前幾個月，有位很熟的舊生想創業，他跟我分享他的生意模式，想聽聽我意見；見他對自己的創業idea 說很極雀躍，我真不想撥他冷水，但他跟我交情廿載有多，由做我學生到讀大學時在我處做part time ，再看到他人生經歷很多，我不忍見他平白蝕去一筆積蓄，就老老實實的告訴他：
「你這盤生意似有創意，但個個都可模仿，你有得做時其他人就即刻加入來搶生意，你未回足本已要結業。」
很多年青人以為，做生意最緊要有創意，也許被坊間很多書籍或網上媒體所誤導吧！創意只能贏得開頭，你能將生意發展下去，歸根究底都是你有沒有「壟斷力」。王維基昔日予人感覺很有創意，也像因創意而成就大業，但其實他在通訊產業中就有一定的專利，無論長途電話的回撥和日後攞牌搞電訊行業，底裏多少就有壟斷力。
到近十年他搞大型網店，我就力申他必輸，只因這門生意根本難壟斷，任他幾有創意都好，都不能解決拼多多、淘寳和近日京東以低價搶客的困境，他近日亦不違言承認難做。
我高考Econ 補習有得做，做足廿年，就是因爲我在教學風格上有個人壟斷，當日同業常以我課堂搞笑而攻奸我，話我「唔係教書！」他們似乎不明白，對外的這些搞笑宣傳，亦是保有我壟斷力的一種配合，而我教學的「深入淺出」，是有一定的獨特吸引力。
後來，轉到DSE ，因為考題太淺，我就知自己不再有壟斷力，要收皮了！做日系服飾生意也是，我努力爭取日牌licences ，為的就是要有壟斷，但後來跟這些日牌主事人相談，他們想食盡四方茶禮，竟然說「尖沙咀」給我壟斷，「佐敦」則給其他舖號，無得搞了，於是打退堂鼓。
你若向老一輩生意人請教取經 ，他們只會暫釘截鐵跟你說：「無壟斷唔駛做！」
近日有兩餸飯的店口要結業，有些Youtubers竟說香港經濟差到竟然容不下兩餸飯，是以偏蓋全，純迎合網民觀看口味而作出的譁眾取寵之言。
大佬！三十多元就有三餸一飯一湯，平到咁，無得做係因為經濟差？咁我地經濟真係差到貼地，失業率應該高企到一成！
事實上，兩餸飯的店子，人人可開，不用太高烹調技術，所以疫症後如雨後春荀般狂開，同業競爭激烈，汰弱留強是必然，早期的店號現在做不住，只是當初沒有太多競爭對手而已。
兩餸飯定價不能過高，但卻要在食品質素上弄得獨特，創做壟斷力，當中經營，其實不易。
